Pequeño resumen de la charla sobre liderazgo llevada a cabo por Luis Güill dentro del VI Clinic Club Zona Press.

A diferencia de anteriores artículos en este solo voy a poner con pequeños matices de los diez principales puntos en los que se basó Luis Güill que definen de alguna manera el liderazgo. Esta vez me gustaría más enfocarlo a un debate abierto de si estamos o no de acuerdo y el porqué, o si añadiríamos o quitaríamos algo.

1º Expectativas:

Enfocadas en:

Jugador; cuanto juego

Entorno; cuanto gano

Entrenador: que esperan de mi, son objetivas dichas expectativas.

Club: que expectativas tengo en el entrenador y en los jugadores .

Para ello es necesario entrevistas individuales con todas las personas de tu equipo en las cuales puedas saber cuales son sus expectativas.

2º Responsabilizar:

Asignar tanto al equipo como al cuerpo técnico los roles y responsabilidades dentro del equipo, asignarlas por escrito sobre todo en el caso del cuerpo técnico.

Ser sincero con los jugadores y cuerpo técnico expresándoles cual va a ser su función y que debe aportar cada uno.

3º Coaching:

Trabajar la mejora individual, hacer que el jugador note que estás ayudándole a progresar como jugador.

Enseñar el camino, ofreciéndole soluciones y también que sea el quien las encuentre por si mismo.

Asignación de mentores, que ayuden a que las personas que se incorporan nuevas a nuestro equipo lo hagan de la forma más rápida y mejor posible.

4º Efectividad en la comunicación:

Yo se lo que quiero pero se comunicarlo?

Para ello debo conocer a mi interlocutor y saber que dependiendo como sea este deberé comunicarme con el de una u otra manera.

Timming de saber cuando decir las cosas.

5º Compromiso:

Persuadir al equipo de que los objetivos son comunes.

Objetivos a corto plazo, incluyen objetivos individuales que mejoren el objetivo común.

Analizar de forma individual a mi equipo ver que objetivos son reales y realizables por parte del jugador.

Datos; demostrar siempre que se pueda con datos si estamos o no alcanzando dichos objetivos.

6º Entusiasmo:

Transmitir entusiasmo

Volvemos a reiterar en generar objetivos exigentes pero alcanzables a corto y medio plazo que generen dicho entusiasmo

Uso de películas o canciones

7º Ejemplo:

Ser el primero en dar ejemplo, estar implicado en el proyecto y en el objetivo

8º Equipo:

El objetivo es común

En los momentos difíciles evitar la individualización

Ser un equipo en lo bueno y en lo malo

9º Encomendar, saber delegar:

Es imposible controlar todo, dar responsabilidades a tu cuerpo técnico y a tus jugadores.

Esto hará que sean atrevidos y resolutivos buscando soluciones.

10º Estímulo reconocimiento:

Hacer que la gente se sienta reconocida, decir la bueno y también lo malo dentro de un espíritu constructivo

La gente que cambia de trabajo en su mayoría es por falta de reconocimiento en el mismo.

Por Carlos Aguirre Roses