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¿Qué hace que los equipos tengan éxito o fracasen?
Enviado por admin el 4 Diciembre 2011 - 11:30am.
Puntuación:
¿QUÉ HACE QUE LOS EQUIPOS TENGAN ÉXITO O FRACASEN?
Extraído de libro original "Go Team!" KEN BLANCHARD, ALAN RANDOLH, PETER GRAZIER
En esta página se expone una lista que compara las características que hacen que los equipos y sus entornos se estanquen o prosperen. Esta lista está basada en nuestros años de observación y trabajo con equipos.
Si su equipo puede describirse con las palabras de la columna «Estancarse», no está avanzando hacia el siguiente nivel.
Sólo funcionando en línea con las palabras de la columna «Prosperar» un equipo puede avanzar al estatus del siguiente nivel.
| Estancarse | Prosperar |
| Propósito confuso | Misión clara, establecida |
| Comportamiento disfuncional | Principios operativos compartidos |
| Conflicto entre personas | Valoración de las diferencias |
| Conflicto emocional | Desacuerdo saludable |
| Autoridad restringida | Poder para actuar |
| Indiferencia de la dirección | Entusiasmo de la dirección |
| Apoyo verbal | Apoyo visible |
| Miedo al fallo | Confianza: se corren riesgos |
| Información oculta | Comunicación abierta |
| Miedo al autoanálisis | Evaluación continua |
| Miembros desinformados | Miembros capacitados |
| Actitudes egoístas | Elogios generosos |
| «El trabajo es una lata» | «El trabajo es divertido» |
Extraído del libro original "Go Team!"
En España: KEN BLANCHARD, ALAN RANDOLH, PETER GRAZIER "Todos a una, tres pasos clave para crear un equipo de alto nivel" Alienta Editorial. Barcelona 2006.
Publicado en: 2007-10-03 12:05:38 +0100
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